|
9月28日，中国船舶集团旗下大船集团党委书记、董事长杨志忠围绕质量月活动主题，以“落实精细管理，强化质量提升，全力降本增效”为题，开展了一次深入人心的质量培训宣讲。
杨志忠指出，目前大船集团“一总部、四基地”总体布局已经形成，在“十四五”期间的主要工作方向中，“精细化”、“提质增效”是管理提升的关键词。各单位要落实精细化质量管理，开展提质增效，推进成本工程，提高管理效率和经营效益，为大船集团“十四五”质量工作的有效开展打好基础。
针对质量管理工作，杨志忠指出，一要进一步提高质量管理工作水平。“大船426质量管理模式”强调全员、全系统、全特性、全链条、全寿命、全要素，质量工作需要全员参与、全过程管控，集团公司大力推行“外协外购产品的穿透式管理”、“总体单位负总责”，再次强调了质量管理工作要延伸到供应链末端。二要把“提高质量”作为成本管控的一个重要切入点。各单位要认真研究《成本工程推进方案》，把“提高质量”作为成本管控的一个重要切入点，开展提质增效，细化目标措施，推进成本工程，提高管理效率和经营效益。三要深入落实舰船精细化质量管理要求。各单位要继续围绕“细化、量化、标准化、流程化、表格化、信息化”的思路做好精细化管理的落实，将“精细化管理”与“信息化推进”有效结合起来，通过信息化手段落实精细化管理要求。
杨志忠强调，各单位要以质量月活动为契机，不断提高各级人员的质量意识和责任意识。持续深化质量问题“减存量、遏增量”专项行动；全面推进“找差距、补短板、强弱项”质量专项行动；深入开展精细化质量管理水平成熟度评价；不断强化对外协外购产品的穿透式管理；积极推进新时代装备建设质量管理体系；扎实促进质量基础能力提升，包括质量保证资源提供、质量保证人员队伍建设、可靠性专业知识培训等多个方面。
杨志忠强调，质量工作事关重大、影响深远，我们一定要站在企业生存、战争胜负、国家兴亡的高度，以强烈的使命感、责任感和紧迫感，千方百计把装备质量和产品质量搞上去，以质量提升夯实百年基业，以质量提升实现降本增效，以质量提升推动大船集团的高质量可持续发展。要按照中国船舶集团要求，做好后续工作的组织，精细管理提能力、补齐短板强质量，确保2021年度各项生产任务、质量目标顺利实现，为“十四五”开好局起好步。
|
