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3月29日，中国船舶大船集团召开两化融合管理体系贯标管理评审暨数字化转型宣贯会议，总结两化融合的推进成果，践行新发展理念，构建新发展格局，擘画数字化发展蓝图。大船集团两化融合体系最高管理者、党委书记、董事长杨志忠，管理者代表、总工程师、副总经理郑炜，所属各单位负责人和相关人员参加会议。
杨志忠指出，随着全球新一轮科技革命和产业变革多点突破、方兴未艾，大数据、云计算、5g网络、工业互联网等数字“新基建”集中爆发，数字化转型成为制造业融合发展的核心特征，也是应对全球竞争的必然选择。作为军工央企，大船集团肩负着推动国防建设和经济社会发展的双重历史使命，要借“新基建”的东风，主动践行新发展理念，积极构建新发展格局，加快实现核心关键技术的自主可控，不断提升大船的精益化生产、数字化建造、现代化管理和智能化决策能力，贯彻落实好国家双循环新发展格局战略，有效应对大变局和国内外风险挑战。
在两化融合推进方面，杨志忠强调，一要认清形势，增强危机感和紧迫感。瞄准当前急需解决的问题，建设数字化、智能化现代总装船企，不断缩短与国际先进船企之间的差距。二要围绕主责主业，识别短板，精准发力。从业务出发查找两化融合中存在的短板和弱项，列出清单，集中资源来解决问题，把数据作为提升价值链的新生产要素，着力深化数据资源开发运用，建立数据标准规范，构建数据资产管理体系，通过海量、科学、准确的数据来精准发力，实现“效率、效益、质量”的高效可控。三要采取自上而下的战略牵引和自下而上的业务拉动相结合的方法。以生产应用场景为主，不断修正完善数字化战略规划，确保战略、业务、技术层面协调一致，同时进行动态优化迭代，确保数字化转型按正确的轨道推进。
杨志忠强调，今年是“十四五”开局之年，也是中国共产党成立100周年。大船集团上下要统一思想、开拓进取，完整、准确、全面贯彻新发展理念，以两化融合擘画大船数字化蓝图，提升大船核心竞争力，以“功成不必在我，功成必须有我”的决心，把大船建成一个数字化、智能化的现代化总装船厂。
会议总结了两化融合管理体系贯标的成效，宣贯了国家关于数字化转型及贯标2.0的要求，介绍了数字化转型成功的案例，两家单位分别作了两化融合的经验交流。
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