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7月29日，大船集团召开第三届董事会、监事会2016年第一次会议。大船集团董事长、党委书记刘征主持会议并讲话，集团董事、监事出席会议，集团有关人员列席本次会议。
会议通报了大船集团董事会成员变动情况，审议通过了总经理、监事会、董事会工作报告、2015年度财务决算报告、2015年度利润分配方案、2016年度财务预算方案，以及大船集团“十三五”规划方案等相关重大决策事项。会议充分肯定了过去一年来集团领导班子带领全体员工，锐意进取，攻坚克难取得的良好业绩。
大船集团总经理于逢平在报告中指出，2015年，大船集团落实中船重工“建设军民融合、技术领先、产融一体的创新型领军企业”新的战略目标要求及集团“改革创新、调整结构、对标提升、降本增效”的工作总方针，各项工作取得了较好的成绩：军工生产圆满完成计划节点任务，民船生产平稳有序；逆境接单，经营工作取得新进展；创新科技，技术竞争力不断提升；深化管理，推进各项管理工作水平不断提升。
2016年是“十三五”开局之年，也是大船集团实现产业和产品结构平稳调整保持健康稳定发展的关键之年，大船集团要做好资源调整和保障，确保军工生产任务的全面完成；以提高生产效率为核心，优化生产过程的组织和管理；研究细分市场需求，实现民船经营新的突破；生产经营两手抓，确保海工产业平稳发展、风险可控；以调整产品结构为突破口，加快推进修/拆船和重工产业发展；目标引导，加快推进数字化造船模式；以提高产品性能和设计质量为重点，做好产品开发工作；全员参与，全面落实降本增效的各项措施；落实责任，持之以恒，实现质量、安全管理体系的有效运转；聚焦管理，抓牢抓实各项基础管理工作；完成山船重工整合工作。
大船集团董事长、党委书记刘征对大船集团2016年及未来发展提出四个方面的要求：
一、坚决落实“军品第一”理念，把“保军”当作政治任务来抓。“十三五”时期，受整体经济环境影响，民船、海工、重工所占份额将大幅下滑，军工产业将会成为支撑集团稳定发展的支柱产业，集团手持军工产品订单和合同金额将为历史上最多时期，多线并行，生产负荷、施工难度和管理难度巨大。大船集团作为国有企业担负着国防建设的政治任务和职责使命。必须高度重视，增强使命感和责任感，尽快适应新调整的军工管理体系，理顺业务流程，统筹各类资源，组织好军工生产，致力于打造精品工程，保质保量完成军工生产任务。
二、推进供给侧结构性改革，实现“去产能”。落实供给侧结构性改革要求，打破原有惯性思维，积极主动去产能。根据生产任务计划安排，细致做好生产负荷及生产能力测算，进行生产资源的统筹协调和策划、生产设备设施的布局调整、闲置设备资产的封存及维护保养，以减少运营成本。同时根据生产资源调整情况，相应做好生产组织体系的调整。
三、扎实做好基础性管理工作。要摒弃民船高峰时期的惯性思维，面对新形势、新问题，采取新举措，强化精细管理，科学编制“十三五”规划，明确未来发展思路和发展目标，制定有效措施，确保集团在“十三五”期间平稳发展。
四、坚定发展信心，有序推进山船重工整合相关工作。山船重工成为大船集团全资子公司，是落实国家军民融合发展战略和推进供给侧结构性改革的要求，是中船重工党组从总体战略布局出发，充分发挥大船、山船各自优势，推动企业产业结构调整升级，形成发展合理的重要举措。大船集团坚决贯彻党组决策，实现领导班子思想和行动的高度统一，集全员之力解决好企业当前面临的具体困难，同时认真研究两厂特点，制定新的发展战略规划，使两厂整合工作顺利推进。
会上，董事方书甲、史正乐，监事李光、王德功、李荫堂分别发言，表达各自的真知灼见。
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